在此前的文章中，浩海国际装饰现已屡次介绍了EPC工程总承包形式，作为一种世界盛行的先进工程办理理念，EPC所具有的长处自不用多说，今日咱们要谈的是EPC作为一种较为新式的工程系统，就目前的商场来看仍存在哪些问题，以及应该怎么处理这些问题。

整合资源才能缺少

规划和施工在EPC形式中是相得益彰、穿插融合的两个最重要环节，由规划转型为工程总承包的企业普遍存在施工和收购办理的短板。怎么合理有效地整合专业规划院的技能力气、施工单位的人力资源，使技能力气、人力资源及资金可以到达EPC项目的要求，还需要进一步地考虑。

管控才能单薄

原规划企业长线条的职能式办理构成的层层汇报、层层担任、层层办理的安排系统和办理方式，很难习惯工程总承包的要求。缺少对项目整体操控收购、施行施工办理、试运行等方面的管控才能。

复合型人才缺少

传统的规划院向工程总承包企业转型中，不只缺少可以安排EPC项目招标作业、合理断定报价、可以获取订单的商务人才，更加缺少可以依照世界惯例进行项目办理、具有较强归纳才能的复合型项目办理人才。

危险管控才能缺少

与独自的规划或施工总承包比较，工程总承包企业在运营中要面对合同规模扩展、业务规模扩展和办理规模扩展形成的危险，危险要素更为会集，不行预见的危险更多，企业往往还没做好全面的危险管操控度。

深圳浩海国际装饰以为设企业在向工程总承包企业转型的进程中，其效劳功用、安排系统、技能办理系统、人才结构等仍存在很大的局限性，在对EPC形式和公装行业现状的深化了解下，针对以上的各个问题，提出了以下的处理思路：

完结规划施工深度穿插

在展开规划前，加强与业主相关部分的交流，充沛把业主的主意体现在规划计划中。

限额规划要贯穿于整个施工图规划中，从源头操控出资费用，确保实践规划与招标时编制的作业量差异不大。一起，收购、施工一定要提早介入，在资料选型、施工技能上提出便于施工的优化计划。

规划计划还要充沛考虑适宜的稳妥系数，在计划比较和资料设备选型上做好安全、质量、经济的有机结合。

完善安排结构和办理系统

工程总承包的大部分作业是通过是分包来完结的。因而，对商场资源的掌控、对分包单位的办理、对进程的整合才能和集成才能才是决议工程总承包企业发展的关键所在。

推广世界工程公司通行的矩阵式安排结构，设置商场营销、工程规划、设备收购、施工办理和项目办理等安排机构，缩短办理链条，将决议计划和办理重心前移，赋予项目部足够的自主权和决议计划权。

关于一些不常遇到的专业，可与专业公司进行联合。充沛利用外部力气支撑，为企业发展留有弹性空间。

构筑复合型人才队伍

EPC形式广泛的办理范畴要求总承包企业有必要具有很多懂技能、通商务经验丰富的复合型项目办理人才。传统规划院培养的大多是技能方面的人才，普遍缺少营销、收购人才，特别是缺少复合型的项目办理人才，一旦多个项目会集开工现场办理人员便绰绰有余。而人才结构的提高最重要的是人才的引入和培养。

加强危险管控才能

危险的发作，从根本上来说源于企业办理流程中的漏洞，对企业的办理流程进行一次全方位的整理和再造，完善企业的办理流程，建立起应对经营危险的免疫力。

对拟承包的项目要仔细进行调查研究，全方位、多渠道地把握工程发包方及项目的有情况，确保承包的项目都是契合公司战略目标的优质资产。一起，要注意保留进程中的相关依据，一旦发作债务胶葛，除进行正常的诉讼程序外，能正确运用合同法条款，保全企业的合法利益，最大程度地下降企业的经营危险。

详细的装修案例以及装修服务请关注：浩海国际装饰设计(深圳装修公司)，为您竭诚提供完善的装修设计服务！

分享到